5月25日(ri)下午(wu)，我校(xiao)在留仙(xian)洞校(xiao)區明德樓109會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開內控(kong)建(jian)設(she)工(gong)作暨預算專(zhuan)題工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)，校長賈興東、黨(dang)委副(fu)(fu)書記楊平(ping)、副(fu)(fu)校長馬(ma)(ma)曉明等校領(ling)導出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)，參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的還有各二(er)級學院行(xing)政一把(ba)手、相關職能(neng)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)、內控(kong)建(jian)設(she)領(ling)導小(xiao)組成員等。會(hui)(hui)議(yi)(yi)包括內部(bu)控(kong)制體系建(jian)設(she)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)和(he)預算專(zhuan)題工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)兩個議(yi)(yi)程(cheng)，馬(ma)(ma)曉明主持了會(hui)(hui)議(yi)(yi)。
首先，進行(xing)學(xue)校(xiao)內部控制體(ti)系建設工(gong)作會議，馬曉明介紹了(le)學(xue)校(xiao)內控體(ti)系建設基本(ben)情況，通(tong)報(bao)了(le)內控工(gong)作領(ling)導(dao)小組成(cheng)員變更情況。接著由(you)深(shen)圳市迪(di)博企(qi)業風險(xian)管理技(ji)術有(you)限公司政府事業部經理劉克飛、李秀(xiu)茂進行(xing)項目工(gong)作成(cheng)果匯報(bao)。
隨后，進行預算專題工作會議，深圳日浩會計師事務所項目經理(li)黃浩軍(jun)對(dui)2017年預(yu)算(suan)執(zhi)行檢(jian)查和績效評價審計(ji)項(xiang)目進行總結并通報(bao)審計(ji)結果。計(ji)財處(chu)副(fu)處(chu)長(chang)陳冬妮通報(bao)了2018年1-5月預算(suan)執行進度有關(guan)情況(kuang)。馬曉明布置(zhi)了(le)2019年預算編制(zhi)工(gong)作，并提出以下幾點(dian)要求：一是(shi)增強(qiang)績效意識(shi)；二是(shi)加強(qiang)預算執行管理；三是(shi)提高采購項目(mu)管理效率；四是(shi)嚴控“三公”經費；五是(shi)強(qiang)化預算約束性；他(ta)特別強(qiang)調了提交預算的(de)時間。
最后(hou)，賈興東對會議(yi)進行了總結發言。賈興東指出(chu)，學校加強內(nei)控體系建設既是(shi)基于外部(bu)制(zhi)度(du)壓(ya)力也是(shi)來自(zi)內(nei)生(sheng)發展動(dong)力。2017年通過全(quan)校的(de)(de)(de)努力和迪博(bo)公司的(de)(de)(de)配合順利地(di)完(wan)成了內(nei)控(kong)體系(xi)制度階段(duan)的(de)(de)(de)建(jian)設工作，但后(hou)(hou)續(xu)的(de)(de)(de)實施還需要全(quan)校上下共同努力，不斷推動內(nei)控(kong)體系(xi)的(de)(de)(de)運行和完(wan)善。內(nei)控(kong)小(xiao)組(zu)后(hou)(hou)期將組(zu)織(zhi)全(quan)校性的(de)(de)(de)內(nei)控(kong)建(jian)設及運行方面的(de)(de)(de)培訓，各部門(men)需積極參(can)與，配合部署(shu)做好(hao)后(hou)(hou)續(xu)實施工作，確保內(nei)控(kong)制度真正落地(di)。他還對2019年預(yu)算(suan)編(bian)制工(gong)作提出(chu)以下(xia)要求(qiu)：一是(shi)高度重視預(yu)算(suan)執行。轉變(bian)預(yu)算(suan)執行理(li)念，進行責任分解，將任務逐項落實到相關責任人(ren)，對(dui)有(you)困(kun)難的項目建立追蹤制度，并采取有(you)力(li)措施積(ji)極推進各項經(jing)費的支出(chu)進度。二是(shi)全力(li)做(zuo)好2019年預算編制工作。各部(bu)門要認(ren)真落實(shi)馬曉明(ming)副校長關于2019年預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制的(de)工作(zuo)要求(qiu)，深(shen)化(hua)、細(xi)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制，合理制定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)項目支出計劃。三是(shi)強化(hua)部門主體責任意識。各部門要以(yi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)作(zuo)為落實各項工作(zuo)的(de)抓手，履(lv)行(xing)部門預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理職責，加快(kuai)推進預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)進度，規(gui)范預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)行(xing)為，確保預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)實現。
（計(ji)財處(chu) 周茵茵）
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